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喜力+华润 1+1是否真的能大于2?
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   关于华润和喜力的合作,想必大家已经看到了很多官方定调的报道了。什么这可能是啤酒行业最漂亮的结构设计啦,双方都确定彼此是最佳伙伴啦,是一次一加一大于二的合作啦。

  

   除此之外,外媒及行业分析师对于这桩交易是如何评价的呢?

  

   CNNMoney引述China Market Research Group负责人Shaun Rein的观点,这次合作是出于双方的短板,而非实力。

  

   他表示,喜力希望利用中国公司更好的分销网络,为自己的啤酒争取更大的市场份额。作为回报,华润可以给中国消费者提供一个利润率更高的产品。

  

   但即使有了这笔交易,Rein也认为,随着越来越多的消费者将他们的口味升级到更优质的饮料,喜力在中国仍将面临艰难时期。更富裕的中国人更多地选择小酒厂和特种饮料。他们不买喜力,科罗娜或者嘉士伯。

  

  

(图片来源网络,如有侵权请联系本站)

  

   CNBC采访了First Shanghai Securities首席策略师Linus Yip。该分析师表示,这对两家公司来说都是一个双赢的交易。通过合作伙伴关系,华润啤酒可以在短期内获得优质啤酒产品组合,也可以长期加速华润及雪花品牌进军海外市场。

  

   他还预计这笔交易将有助于华润啤酒扩大市场份额,使其领先于青岛啤酒等中国竞争对手。

  

   另外,据透露,双方目前仍在进行尽职调查,需要得到中国的反垄断批准。该交易有望在年底前完成。

  

   据道,Jefferies分析师Edward Mundy评价该合作是一种优雅的解决方案,因为喜力的问题在于提升亚洲市场的渗透率。如果中国政府愿意出售,那么喜力已经迈出了控制华润啤酒的第一步。

  

   他认为,受此交易影响最大的是嘉士伯。我们认为百威英博的风险较小,因为他们的规模和资金雄厚。 虽然嘉士伯的业务比历史上更强劲,但由于其本地和全球规模较小,可能会受到喜力交易的风险。

  

   来自《华尔街时报》报道称,喜力CEO在与记者的电话会议上表示,中国幅员辽阔,我们是一家小公司,负担不起扩大在华运营规模(的成本)。

  

   Morningstar股票分析师Allen Cheng表示,喜力1983年进驻中国市场,但一直未能扩大其在华南的有限范围。

  

   除了喜力,喜力集团还销售国际品牌Tiger和Sol,以及更便宜的本地品牌Anchor和海南啤酒。但该公司表示,其在中国的利润可以忽略不计。

  

   彭博社评论道,雪花啤酒是百威英博为收购SAB米勒放弃的品牌。百威英博之所以强大不是因为业务体量,而是利润可观。增加喜力对中国中低端啤酒市场的曝光很有可能是倒退一步。喜力无法借此缩小与百威英博在运营利润率的差距。

  

   评论员称,如果想要高端化,最好的方式就是高端化。在现有商品化的市场获得更多股权可能反而会引火烧身。喜力的半年报显示,与巴西麒麟业务的整合让集团下调了运营利润率预期。

  

   另外,朝日啤酒与青岛啤酒的合作可以称得上是前车之鉴。双方愿景同样美好——朝日借力青岛啤酒发达的销售渠道,青岛借助朝日集团出口东南亚市场。如果双方整合不力,很可能最后也像朝日一样宿醉一场。

  

   主编也听了喜力CEO的电话会议分享,最大的触动就是当喜力说未来可能选择91家华润工厂之一生产喜力啤酒。侯孝海也对媒体表示,如果喜力在内地的三家工厂供应不够,雪花会对现有主力工厂进行升级改造,供应喜力品牌的产品。

  

   不知道作为一名消费者,知道国际高端大牌喜力啤酒其实是雪花同一家酒厂生产时会有怎样的心情。

  

   1+1是否真的大于2,就交给时间告诉我们答案。

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